PSK

Definition:
PPS beschäftigt sich mit der operativen, zeitlichen, mengenmäßigen und wenn nötig auch räumlichen Planung, Steuerung und Kontrolle, damit zusammenhängend auch der Verwaltung aller Vorgänge, die bei der Produktion von Waren und Gütern notwendig sind. (Quelle Wikipedia)

Abgrenzung der Begriffe:
Produktionsplanung: (nach Gutenberg)

• Produktionsprogrammplanung,
• Materialbedarfsplanung
• Produktionsprozessplanung (auch Ablauf- bzw. Produktionsdurchführungsplanung)

Produktionssteuerung:

• Produktionssteuerung ist Veranlassen, Überwachen und Sichern der Durchführung der freigegebenen Aufträge
• Anpassung an die Erfordernisse des Tagesgeschäftes
• Übergreifende Sollvorgaben der Planung im operativen Tagesgeschäft umzusetzen

Ziele:
Die Ziele werden aus den Unternehmenszielen abgeleitet und können u.a. folgende beinhalten:

• kurze Durchlaufzeiten
• Terminhaltung
• hoher Auslastungsgrad der betr. Kapazitäten
• hohe Lieferbreitschaft
• flexible Lösungen aufgrund hoher kundenseitiger Terminvorgaben
• optimale Lagerbestände

Dabei enstehen Zielkonflikte:

• kurze Durchlaufzeiten bei gleichmäßiger Auslastung aller betrieblicher Kapazitäten und Einhaltung der Termine, sowie gleichzeitiges flexibles Handeln hinsichtlich Bestellmengen und optimaler Lagerbestände

Kernaufgaben:

• Bereitstellung steuern
• Arbeitsverteilung durchführen
• Fertigung überwachen
• Fertigung sichern

Produktionsprogrammplanung:
Die PPP legt fest, welche Aufträge zu welchem Zeitpunkt auf den jeweiligen Betriebsmitteln zu fertigen sind, unter der Berücksichtigung der Gegebenheiten der Beschaffungsmärkte. PPP ist die Grundlage für die Produktionsbedarfsplanung.

Produktionsbedarfsplanung:
Die PBP hat die Aufgabe den Bedarf von Personal, Betriebsmitteln, Material und Informationen zu bestimmen. Dabei unterscheidet man in

auftragneutrale PBP:

• bezieht sich nicht vorhandene Aufträge
• ergibt sich aus dem allg. Bedarf (z.B. Energiebedarf, Betriebsstoffe, etc.)

auftragsbezogene PBP:

• bezieht sich auf Bedarf aufgrund des Auftragseingangs
• Bedarfsermittlung erfolgt durch die Vorkalkulation

Datenverwaltung:
Die PPS hat unter anderem die Aufgabe der Datenverwaltung mit dem Ziel, Daten laufend zu pflegen und zu aktualisieren. Dies bezieht sich auf die

• Produktdaten (Auskunft über Zusammensetzung, Herkunft des Produktes),
• Auftragsdaten (Objektbezeichnung, Auftragsnummer, Terminierung, Kundennummer),
• Ressourcendaten (Mitarbeiter (Name, Pers.-Nr., Quali), Betriebsmittel (Betriebsmittelnr., Iventar- Kstst.-Nr.)).

Mengenplanung:
Ziel der Mengenplanung ist ein möglichst hoher Grad der Lieferbreitschaft bei möglichst niedrigen Lgerbeständen.

Terminplanung:
Ensteht aus der Zuordung der Anfangs- und Endtermine und ordnet die Arbeitsaufgaben mit bestimmter Dauer den jeweiligen Kostenstellen zu. Man unterscheidet dabei zwischen

• auftragsorientierte Terminermittlung
• kapazitätorientierte Terminermittlung

Methoden der Terminplanung:

• Vorwärtsterminierung (Ausgehend vom Starttermin)
• Rückwertsterminierung (Ausgehend vom Endtermin)
• Kombinierte Terminierung (Ausgehend vom Zieltermin / Abwechselnd Vorwärts- und Rückwärtsrechung)
• Integrierte Terminierung (wie Kombinierte Terminierung unter Berücksichtigung des Materials)

Kapazitätsplanung:
Ist die wirtschaftliche Verplanung von betrieblichen Kapazitäten, die sich auf die Mitarbeiter, Betriebsmittel und Betriebsstätten bezieht. Die Kapazität ist das Fertigungsvermögen eines Betriebes.

Ziel:
Ermittlung Kapazitätsbedarf und -bestand und die sich daraus ergebenden Maßnahmen festlegen.

Aufgaben:

• Kapazitätsbestand und -bedarf ermitteln
• Abgleich Kapazitätsbestand und bedarf
• Planung der Beschaffung und des Einsatzes von Kapazitäten

Man unterscheidet dabei zwischen quantitativen und qualitativen Kapazitätsmerkmalen:

quantitative Qualitätsmerkmale von Mensch und Betriebsmittel:

• Zeit
• Anzahl
• Dauer
• Ort

qualitative Qualitätsmerkmale von Mensch und Betriebsmittel:

• Qualifikation der Mitarbeiter
• Leistungsvermögen der Betriebsmittel (technischer Stand, Ausstattung, etc.)
• Leistungsvermögen der Betriebsstätte (Logistik, Ökonomie, etc.)

Aus dem Kapazitätsbedarf und den Kapazitätsbestand ergibt sich der Beschäftigungsgrad.