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Genfer Schema

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1052 Tage
von in Personalführung

Grundlage zur Anforderungsermittlung und Arbeitsbewertung. Bewertet die Aspekte “Können” und “Belastung” bezogen auf den Arbeitsplatz und auf die jeweils auszuführende Tätigkeit.

Warum:

Vergleich und Messung des Arbeitswertes einer konkreten Tätigkeit mit anderen Tätigkeiten anhand von allgemein gültiger Anforderungsarten.

Anforderungskategorien:

  • gesitig (Können und Belastung)
  • körperlich (Können und Belastung)
  • Verantwortung
  • Arbeitsbedingungen (Umwelt- / Umgebungseinflüsse)

Personalauswahl

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1052 Tage
von in Personalführung

Warum:

Der Prozess der Personalaufwahl hat die Aufgabe, die richtige Person für den zu besetzenden Arbeitsplatz zu finden. Grundlage hierfür bildet eine präzise Stellenbeschreibung und eine Tätigkeitsanalyse, die die dafür notwendigen Kompetenzen des Bewerbers gegenüberstellt.

Vorgehensweise:

1. Anforderungsanalyse der Stelle (Stellenprofil) erstellen
2. Auswahlmethoden zur Ermittlung der Stärken und  Schwächen von Mitarbeitern
3. Abgleich und Entscheidung

Auswahlmethoden / Eignungsmerkmale
Die eforderlichen Voraussetzungen werden in

  • physisch (körperlich)
  • psychisch (Belastbarkeit)
  • kognitiv (Fachwissen)

aufgeteilt.

Dabei sind die Kompetenzen von hoher Bedeutung.

Ziel:

Möglichst störungsfrier Ablauf der betrieblichen Prozesse

Siehe auch Genfer Schema.

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