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Personalauswahl

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1052 Tage
von in Personalführung

Warum:

Der Prozess der Personalaufwahl hat die Aufgabe, die richtige Person für den zu besetzenden Arbeitsplatz zu finden. Grundlage hierfür bildet eine präzise Stellenbeschreibung und eine Tätigkeitsanalyse, die die dafür notwendigen Kompetenzen des Bewerbers gegenüberstellt.

Vorgehensweise:

1. Anforderungsanalyse der Stelle (Stellenprofil) erstellen
2. Auswahlmethoden zur Ermittlung der Stärken und  Schwächen von Mitarbeitern
3. Abgleich und Entscheidung

Auswahlmethoden / Eignungsmerkmale
Die eforderlichen Voraussetzungen werden in

  • physisch (körperlich)
  • psychisch (Belastbarkeit)
  • kognitiv (Fachwissen)

aufgeteilt.

Dabei sind die Kompetenzen von hoher Bedeutung.

Ziel:

Möglichst störungsfrier Ablauf der betrieblichen Prozesse

Siehe auch Genfer Schema.

Kompetenzen

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1056 Tage
von in Personalentwicklung, Personalführung

Man unterscheidet grundsätzlich in folgende Kompetenzen:

  • Fachkompetenz
  • Methodenkompetenz
  • Handlungskompetenz
  • Individual- (Persönlichkeits) kompetenz
  • Sozialkompetenz

Die Sozialkompetenz gliedert sich in weitere Bereiche auf:

  • Im Umgang mit sich selbst: Selbstvertrauen, Selbstwertgefühl, usw.
  • In Bezug auf Zusammenarbeit: Teamfähigkeit, Kooperation, Konfliktfähigkeit, usw.
  • Im Umgang mit Anderen: Achtung, Anerkennung, Kritikfähigkeit, usw.
  • Führungsqualitäten: Verantwortung, Fleiß, Härte, usw.
  • Allgemein: Emotionale Intelligenz, Engagement
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