Warum?

  • durch qualifizierte Mitarbeiter vom Markt abheben
  • Mitarbeiter weiter qualifizieren und motvieren
  • Anpassung der MA an die Anforderungen
  • Sicherung des Bestands von Fach- und Führungskräften
  • Verringerung Fluktuation
  • Kostensenkung

Grundsätzlich unterscheidet man zwischen dem qualitativen und dem quantitativen PE-Bedarf.

Intstrumente

  • Stellenbezogen: Stellenpläne, Orgapläne, Stellenbeschreibung
  • Mitarbeiterbezogen: Dokumentenanalyse, MA-Gespräche

Potentialeinschätzung von Mitarbeitern

Prinzipiell schwierig da menschliche Eigenschaften schwer bewertbar sind.

Möglichkeiten dazu sind z.B. über die Fachqualifikation, Auffasungsgabe, Belastbarkeit, Durchsetzungsvermögen, Eigeninitiative.

Methoden:

  • Fördergespräch
  • AC
  • Testverfahren
  • Arbeitsproben

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